这是一个企业能否长远的关键。

因此，如何开发员工的潜能使其变得更好，成了每一个老板必须研究的课题！俗话说不想让员工好的老板不是好的老板，那么，现在就让小编说说如何如何开发员工潜能吧！






方法/步骤
1
入职测试在员工入职前，最好做一个入职测试。

无论是本公司的入职测试还是普遍流行的职业心理测试都应该做做。

通过入职测试评估员工的基本情况，心理生理，职业观，职业技能等。

2
系统培训入职测试后了解员工的基本情况，针对公司业务应该对员工进行系统的培训。

公司业务技能上的，安全管理方面的，还有其他一些礼仪接待方面的都要系统培训。

毕竟，开发潜能的前提是员工有个好基础。

3
职业规划让员工定一份职业规划，至少3年之内的规划路线和目标要有清晰的标注。

在这份规划中老板可以大致看出员工的发展方向和潜能所在，遵循员工自己的意愿往他希望的方面培养。

当然，这前提是符合公司发展和用人所需的实际情况。

而老板充当监督者，在监督期间不断督促员工实行计划和自我发展，为公司的未来添砖加瓦。

4
支持员工继续教育当老板在发掘员工潜能的时候往往会发现，员工意象到的实力和他的实际不符合。

例如A是个勤快的小伙子，为人处事圆滑而不俗。

但是在学识方面有所欠缺，这时老板就需要推他一把，可以建议他去额外学习这一样知识，而学习的费用由公司承担或报销一部分。

5
兴趣拓展这个对公司的整体发展甚至文化氛围都很重要。

一个没有文化氛围的公司是长远不了的。

一个只知道工作的员工是没有办法顺利上升一个层次的。

所以现在很多公司都会办一些户外拓展活动增加一些自己公司的文化氛围的同时，灌输企业文化，加强员工团结合作，增加核心凝聚力激发员工各种潜能。

6
部门活动常规的活动如唱K，聚餐，爬山等。

从这些部门活动中让员工轮流组织安排，可以开发员工的组织规划和策划能力。

也便于员工之间的交流沟通。

让员工进一步认清自己在不同职能部门之间的位置，发展自己在人际交流中的人格魅力。

7
交流沟通身为老板，与员工的沟通非常重要。

如果连交流沟通都没有更谈不上开发员工的潜能。

而在交流沟通的同时可以更加了解员工的具体情况如业务困难等。

8
年终总结——述职。

每年一次年终终结，以ppt，word等形式在众人面前讲述。

使员工通过自己的年终总结看到自己的不足和长处，继而进一步发展自己的各方面水平。

有则改之，无则加勉。

而老板也可以通过这次年终总结评估员工一年来的进步成绩，为下一阶段的发展做准备。

END


注意事项
本经验依据小编的员工生涯而发，so有做老板的朋友若觉得观点不合的话更加要三思下啦！
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